文化企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、現(xiàn)金流不穩(wěn)定,最拿得出手的就是創(chuàng)意。然而,創(chuàng)意要想成為產(chǎn)品,就必須借助資金的加入。如何融資,往往成為眾多文化企業(yè)成長路上最大的難題。

      2010年4月,重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱重慶文化擔(dān)保公司)正式掛牌成立,成為我市首家專職于文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目融資的擔(dān)保公司,攪和了重慶文化產(chǎn)業(yè)的一江春水。

       時(shí)光荏苒,4年時(shí)間過去了,重慶文化擔(dān)保公司累積實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保金額44億元,為我市411家文化企業(yè)完成“輸血供氧”,并連續(xù)4年無一筆虧損賬目,成為全市擔(dān)保行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬。

       創(chuàng)新個(gè)性化調(diào)查模板,知識(shí)產(chǎn)權(quán)也可作質(zhì)押物

      “我想將文化創(chuàng)意變?yōu)槲幕a(chǎn)品,但是我沒有錢?！睂?duì)于大多數(shù)中小文化企業(yè)而言,這樣的心聲大家心照不宣。

       一說起文化、創(chuàng)意,大多數(shù)人都會(huì)拍手叫絕、贊不絕口。而一旦提到為文化“投錢”,很多人心里又打起了退堂鼓。

        究其原因,還是因?yàn)槲幕髽I(yè)往往存在實(shí)力弱、現(xiàn)金流不穩(wěn)定等問題,可供抵押的固定資產(chǎn)也少、投資風(fēng)險(xiǎn)大,很難取得銀行等金融投資機(jī)構(gòu)的信任,也就難免常被“拒之門外”。

       為了解決文化企業(yè)這一窘迫的處境,重慶文化擔(dān)保公司從創(chuàng)立之初起,就制訂了專門的政策,為文化企業(yè)“開綠燈”,不僅實(shí)現(xiàn)了以版權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押物等多種反擔(dān)保方式,還設(shè)計(jì)出了適合不同企業(yè)的調(diào)查模板,在企業(yè)與銀行之間牽線搭橋,解決文化企業(yè)的融資問題。

       “知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是無形的資產(chǎn),利用這樣的創(chuàng)新?lián)７绞?我們?yōu)槎嗉椅幕髽I(yè)解決了燃眉之急。”重慶文化擔(dān)保公司總經(jīng)理吉衛(wèi)民介紹,針對(duì)文化企業(yè)的自身特點(diǎn),公司專門制定了個(gè)性化的調(diào)查模板,對(duì)每一筆擔(dān)保具體問題、具體分析。

      “在為文化企業(yè)擔(dān)保之前,我們都會(huì)做一整套系統(tǒng)的調(diào)查和廣泛的市場(chǎng)調(diào)研?！奔l(wèi)民解釋說,文化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高,創(chuàng)意的盈利點(diǎn)也各不相同,不能一概而論,必須改變傳統(tǒng)的調(diào)研方式,實(shí)行一企一策的個(gè)性化定制方案。

       創(chuàng)新的擔(dān)保模式加上個(gè)性化的調(diào)研方法讓重慶文化擔(dān)保公司嘗到了甜頭。近4年來,重慶文化擔(dān)保公司與22家銀行簽訂了授信協(xié)議,授信額度達(dá)70多億元,并獲得全市“融資性擔(dān)保公司十強(qiáng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

       扶持一批有影響力的文化企業(yè),為重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力

       活潑可愛的“樂樂熊”,早已成為深入人心的動(dòng)畫形象。而也正是因?yàn)橹貞c文化擔(dān)保公司開創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押的新模式,才讓全國各地的小朋友認(rèn)識(shí)了這只毛茸茸圓滾滾的“樂樂熊”。

       2010年,“樂樂熊”的制作公司—重慶享弘影視股份有限公司剛成立不久,就接到與國家地震局合作制作地震知識(shí)教育動(dòng)漫故事片的項(xiàng)目,急需制作資金800萬元。

     “文化燒錢,動(dòng)畫更燒錢。”在文化產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士看來,那個(gè)時(shí)候,很多銀行都不看好文化企業(yè),更別說以燒錢“著稱”的動(dòng)畫企業(yè)了,融資更是難上加難。

       有好的創(chuàng)意,卻沒錢盡快把它變?yōu)楫a(chǎn)品,這讓“樂樂熊”的發(fā)展一度陷入了停滯狀態(tài)。

       得知這一消息后,重慶文化擔(dān)保公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了反擔(dān)保方案,最終通過動(dòng)漫版權(quán)質(zhì)押,支持享弘影視獲得了800萬元的擔(dān)保貸款。之后,正是在這筆擔(dān)保貸款的幫助下,小朋友們才能在電視上看到憨呼呼的“樂樂熊”帶領(lǐng)大家逃生的畫面,而這也是重慶首筆最大版權(quán)質(zhì)押擔(dān)保貸款。

       據(jù)統(tǒng)計(jì),近4年時(shí)間里,重慶文化擔(dān)保公司解決了我市一大批文化企業(yè)的資金問題,通過融資擔(dān)保等各項(xiàng)措施,先后支持了華龍網(wǎng)、日日新文化(300336,股吧)傳播、享弘影視、笛女阿瑞斯傳媒、嘉裕影視傳媒、尚享文化傳媒、商情文化傳媒、渝澳國際藝術(shù)中心、正點(diǎn)演藝、帝華廣告?zhèn)髅?、鳳之凰文化傳播、樂其教育等411家國有或民營文化企業(yè)的融資需求,為我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

       建立多種融資渠道,助推文化企業(yè)發(fā)展壯大

       實(shí)現(xiàn)了規(guī)避融資的風(fēng)險(xiǎn),并成功取得22家銀行信任的基礎(chǔ)上,重慶文化擔(dān)保公司不斷持續(xù)補(bǔ)充資本金,由成立之初的1億元增加到現(xiàn)在的4億元,近4年來累計(jì)辦理了489筆文化擔(dān)保業(yè)務(wù)。

       現(xiàn)目前,擔(dān)保公司在保筆數(shù)208筆,在保戶數(shù)154戶,在保余額22.4億元,是資本金放大倍數(shù)的5.6倍……在助推我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),重慶文化擔(dān)保公司也量身打造自己的發(fā)展計(jì)劃,整個(gè)公司正迎來質(zhì)的飛躍。

      “在前期的融資介入中,我們更多的是充當(dāng)服務(wù)好文化企業(yè)的角色,沒有將其納入戰(zhàn)略投資的范圍?！奔l(wèi)民說,擔(dān)保公司為文化企業(yè)解決資金問題,并不持有企業(yè)任何股份,是“一股腦”的支持文化企業(yè)的自身發(fā)展。

      “按照國家相關(guān)規(guī)定,擔(dān)保公司能拿出20%-30%的資金,在各個(gè)領(lǐng)域開展投資業(yè)務(wù)?！奔l(wèi)民說,與文化企業(yè)“服務(wù)性”的融資要求不同,風(fēng)險(xiǎn)投資更能規(guī)范文化企業(yè)的經(jīng)營與管理。

       而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),擔(dān)保公司也將引進(jìn)一批熟悉文化產(chǎn)業(yè)和金融管理的操盤手。吉衛(wèi)民介紹,“目前,懂文化又熟悉金融的人才十分欠缺,接下來,我們會(huì)注重內(nèi)部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與跨界人才引進(jìn),兩方面一起抓,打造一支杰出的文化產(chǎn)業(yè)融資"操盤手"隊(duì)伍?！?/span>

      “在文化產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的北、上、廣地區(qū),除了常見的銀行融資貸款外,私募資金也扮演了重要的角色。而在重慶地區(qū),文化投資還是不那么被看好,私募基金顯得較為薄弱?！奔l(wèi)民透露,想讓文化企業(yè)以后不再為錢發(fā)愁,盡量吸收社會(huì)資金,讓文化融資進(jìn)入“政府敲門、百姓投資”的良性循環(huán),這也符合未來融資大趨勢(shì)。