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[轉(zhuǎn)帖]要把擔保公司打造成為產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營管理人才的一個培訓基地”| 擔保公司“三會合一”圓滿召開

瀏覽:4989 作者: 時間:2018-07-14
7月14日,湘潭產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團)所轄湘潭企業(yè)融資擔保有限公司(以下簡稱擔保公司)召開第二屆第二次股東會、第二屆第四次董事會、第二屆第二次監(jiān)事會。

       7月14日,湘潭產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團)所轄湘潭企業(yè)融資擔保有限公司(以下簡稱擔保公司)召開第二屆第二次股東會、第二屆第四次董事會、第二屆第二次監(jiān)事會。

       湘潭市國資委黨委書記、主任王建軍參加,湘潭市財政局黨組成員、副局長秦國欽 ,湘潭市國資委黨委委員、副主任付志彪?yún)⒓?;擔保公司第二屆董事會、監(jiān)事會成員及公司經(jīng)營管理層全體成員參加。


       董事會主要審議了《關(guān)于公司董事、高管和經(jīng)營管理層任免的議案》、《關(guān)于公司2018年半年度工作總結(jié)和計劃的議案》、《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整及人員調(diào)整方案的議案》、《關(guān)于公司人員招聘方案的議案》、《關(guān)于公司授權(quán)經(jīng)營方案的議案》、《關(guān)于公司五年發(fā)展規(guī)劃的議案》、《關(guān)于公司增資擴股方案的議案》和《關(guān)于公司投資小額貸款公司的組建方案的議案》等8項議案;監(jiān)事會審議了《關(guān)于調(diào)整公司職工監(jiān)事的議案》。

    作為湘潭唯一的完全國有背景的擔保公司,公司積極與各家銀行在湘潭甚至長沙的分支機構(gòu)對接,得到了各金融機構(gòu)的認可和支持。同時,公司積極開展業(yè)務營銷工作,著重營銷了各大市、縣級平臺公司,并走訪了與公司有授信的數(shù)十家銀行和各類融資機構(gòu)。面對復雜的經(jīng)濟形勢,擔保公司積極在業(yè)務品種及業(yè)務模式創(chuàng)新上下功夫,開拓思路,落實普惠金融,在扶持中小微企業(yè)發(fā)展的同時,增強了公司的盈利能力及抗風險能力,實現(xiàn)雙贏。

       擔保公司注重外樹形象,努力增強企業(yè)核心競爭力。注冊資本金增資到25億元后,公司初步具備介入發(fā)債市場擔保的競爭力,因此,擔保公司把爭創(chuàng)公開市場評級放在重要戰(zhàn)略位置。公司注重健全風控體系,強力推動清收。始終把風險管理和風險防范能力作為生存與發(fā)展的生命線,建立和不斷完善業(yè)務操作流程和風險控制體系,建立審、保、償事權(quán)分立機制,嚴格把風險控制的過程貫穿于整個項目。通過設立保前調(diào)查、保中審查、保后檢查、法務前置四道防線,湘潭擔保在對項目還款來源的把握,客戶資料全方位的收集,深入實地盡職調(diào)查,合理設置反擔保措施等方面做到了一絲不茍,盡職盡責。公司注重內(nèi)強素質(zhì),營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

       擔保公司總經(jīng)理潘志梅表示,下一步湘潭擔保將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集團和公司董事會下達的各項經(jīng)濟指標,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,積極開展各項工作。重點做到提升實力,外樹形象,爭當擔保行業(yè)的排頭兵;苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展、做大做強擔保規(guī)模;狠抓落實,實現(xiàn)風險管理體系再造;強力推進,加快不良資產(chǎn)清收化解等。

       王建軍代表市國資委對擔保公司所取得的成績表示祝賀。他強調(diào),湘潭擔保公司自成立到完成增資擴股到現(xiàn)在,已經(jīng)進入了第二個五年規(guī)劃期。從發(fā)展進程來看,業(yè)務拓展范圍進一步在拓寬,管理上進一步得到加強,公司在治理結(jié)構(gòu)、決策程序、內(nèi)部管理制度上進一步完善,管理效益與經(jīng)濟效益有一定的提升,風險整體可控。擔保公司下一步的發(fā)展,要把工作重心和著眼點重點放在服務于投融資公司、服務于中小微企業(yè)、服務于“三農(nóng)”上,突出搞好這三個方面的服務;公司要注重做好勞動、人事、分配“三項制度”改革,加強內(nèi)部經(jīng)營管理,從嚴控制結(jié)構(gòu)設置,因崗設人,分配向一線傾斜、向個人業(yè)績傾斜。做好人才的引進、培養(yǎng)工作,產(chǎn)業(yè)集團要把擔保公司作為集團經(jīng)營管理人才的一個培訓基地,加大培養(yǎng)、交流力度。嚴格非經(jīng)營性成本支出的控制;擴大業(yè)務領(lǐng)域與視野,進一步加強風控措施;從業(yè)人員要始終牢固堅守政策底線、紀律底線、法律底線和道德底線。


    

(文/圖 劉炬  陳淑軍)

文章來源:產(chǎn)業(yè)集團官微


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